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2016年凈資產(chǎn)負(fù)1億元，2017年實(shí)現(xiàn)盈利3億元，今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.6億元，同比扭虧增盈17.6億元——在這條呈V字形的企業(yè)利潤(rùn)曲線上，隱隱浮現(xiàn)著重慶鋼鐵股份有限公司“驚險(xiǎn)的一躍”。重慶鋼鐵發(fā)生了什么？如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的逆轉(zhuǎn)？

　　2006年，重鋼關(guān)停了老廠區(qū)落后產(chǎn)能，逐步遷至年產(chǎn)830萬(wàn)噸鋼的新廠區(qū)。誰(shuí)知，搬遷完成之時(shí)，恰逢鋼鐵行業(yè)低迷。重鋼的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求嚴(yán)重錯(cuò)配，管理成本高且勞動(dòng)效率低……2011—2016年，重慶鋼鐵平均每年虧損近40億元，到2016年底，實(shí)際負(fù)債總額417億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　2017年，重慶將重鋼改革脫困作為全市國(guó)企改革的重中之重，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)司法重整工作，從公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理制度等方面對(duì)癥下藥。

　　先是“配型輸血”，通過(guò)引入恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略投資者獲取市場(chǎng)認(rèn)可。引入四源合基金和重慶戰(zhàn)新基金參與重整，一次性投入現(xiàn)金用于債務(wù)清償、稅費(fèi)支付和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，四源合基金還量身定制發(fā)展計(jì)劃，助力重慶鋼鐵轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、跨區(qū)域優(yōu)化資源配置。

　　同時(shí)“清理淤血”，通過(guò)清理資產(chǎn)、核對(duì)債務(wù)，穩(wěn)定債權(quán)人信心。通過(guò)公開(kāi)司法拍賣程序，將賬面價(jià)值110多億元的低效資產(chǎn)剝離，使資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，財(cái)務(wù)折舊成本大幅降低。同時(shí)，資產(chǎn)處置所得資金又保證了債務(wù)清償。

　　此外“打通血脈”，積極與相關(guān)主體溝通，贏得各方支持。重鋼采取多種方式向債權(quán)人、職工和股東介紹重整方案，有效平衡了各方利益關(guān)系。最終，重整方案一次性獲得高票通過(guò)，417.18億元債務(wù)全部通過(guò)以股抵債和現(xiàn)金方式分類清償。

　　經(jīng)過(guò)重整，重慶鋼鐵在A股復(fù)牌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改善，質(zhì)效顯著提升。“輸血”“清淤”后，重慶鋼鐵主動(dòng)“強(qiáng)身健體”。

　　首先是“止血”。在重整后一年內(nèi)，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)需求，快速恢復(fù)停產(chǎn)失修的產(chǎn)線，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)線的能力，達(dá)到600萬(wàn)噸級(jí)的產(chǎn)能；同時(shí)，繼續(xù)去除無(wú)效低效資產(chǎn)，提升管理效率和勞動(dòng)效率。

　　其次是“造血”。按照規(guī)劃，重慶鋼鐵預(yù)計(jì)在2019年到2021年將步入可持續(xù)“造血”階段，通過(guò)改造新增電爐及建材類產(chǎn)品產(chǎn)線等措施，完全發(fā)揮800萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能。

　　最后是“升級(jí)”。在重整完成5年后，重慶鋼鐵計(jì)劃在產(chǎn)品和流程上進(jìn)行升級(jí)，融入重慶支柱類產(chǎn)業(yè)，消除物流成本劣勢(shì)，使盈利能力進(jìn)一步提升。

　　談及未來(lái)，公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“未來(lái)我們還將通過(guò)淘汰落后低效裝備、實(shí)施節(jié)能減排和智能化改造，努力把重慶鋼鐵建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全、清潔、高質(zhì)量的鋼鐵企業(yè)。”

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年11月25日 02 版）
       

(責(zé)編：馮粒、袁勃)

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